Metoda št. 7: klobuk

Zdravljenje

Spregovorimo o ustvarjalnosti v modni industriji in obratno. Vsaka ustvarjalna oseba potrebuje vsaj stvari - klobuk (in ne strahopetca, kot si morda mislite). In bolje je, če so klobuki 6, 7 ali 8. Pogledamo posnetek, prodremo, preberemo in ukrepamo.

Ustvarjalni svet s klobuki veliko veže. To je pokrivala ustvarjalca, shranjevanje čarobnih predmetov in črvina, če morate voziti naprej in nazaj, in še veliko več. Spomni se vsaj zajca, ki ga čarovnik izvleče iz svojega klobuka - prepričan sem, da nisi nikoli pomislil, da je top klobuk trajna zajčja hiša... in golob ?!

Danes vam želim povedati o metodi šestih kreativnih klobukov Edwarda de Bona, vendar sem mislil, da bom razširil temo klobukov z dvema doslej neznanima, de Bonus. Lahko jih obravnavamo kot ločene metode za razvoj ustvarjalnosti, možno pa je tudi v sestavi metode de Bono.

Uvod

Edward de Bono je predlagal, da se delitev miselnega procesa uporabi na 6 vlog: znanstvenik-analitik, umetnik, optimist, kritik, ustvarjalec, vodja. Rešitev v metodi se rodi v trčenju mnenj, v razpravi in ​​razumni kontroverznosti.

Beli klobuk znanstvenika-analitika - način usmerjanja pozornosti na vse informacije: - ki jih imamo: dejstva in številke; - ki jih nimamo: kje in kako ga dobiti.

Rdeča kapa umetnika je način čustev, čustev in intuicije. Izraža vsa intuitivna ugibanja, deli svoja čustva. Pomembno je biti pošten do sebe in drugih klobukov.

Optimistični rumeni klobuk je pozitiven način. Razmišlja le o prednostih, koristih in možnostih ideje, ne glede na to, kako se zdi »ne«. Pomembno je razkriti vse skrite pozitivne priložnosti.

Kritika s črnim klobukom - samo kritika, samo hardcore: največja previdnost, pogoji tveganja in skrivnostne grožnje, povsod pasti. V tem klobuku se je rodil paranoični pesimist.

Zeleni klobuk ustvarjalnosti je način ustvarjalnosti in ustvarjalnosti. Ustvarite nove ideje, spremenite stare, ukradite in izboljšajte razvoj drugih ljudi, ne prezrite absurda in provokacij, poiščite alternative.

Modri ​​klobuk glave - v rokah samo procesa: zmerno, oblikovati cilje in občinstvo, določiti ključne kazalnike uspešnosti, identificirati "bolečine", voditi evidence, povzeti, oblikovati zaključke, voditi projekt.

Pravila in način delovanja

Najpomembnejši je moderator, on je tudi modri klobuk. Pripoveduje o metodi, uvaja nalogo, ne dovoljuje udeležencem, da se prevrnejo v šotor za smeti ali blus-bingo. Zapisi vse, kar je rekel, povzema rezultate, povzema.

Na primer, vi ste umetniški vodja MMAM-a, imate modri klobuk, postavili ste nalogo: »Tekmovalni muzej sodobne umetnosti« PPAP »se je odprl čez cesto od nas, prinesli so vsa dela Damiena Hirsta in sebe golo v stekleno kocko na otvoritev, ob vhodu smo prostovoljno vstopili ob torkih in četrtkih od 8. do 9. ure. Kaj naj storimo zdaj?! ”.

Obstajata dve različici te metode:

1. zaporedno (vsi udeleženci nosijo klobuk iste barve in govorijo po vrsti, nato se spremeni barva klobuka);
2. vzporedno (vsak udeleženec obleče naključno klobuk ali klobuk - nasproti njegovemu temperamentu, problem pa se začne v razpravo z vsemi vlogami).

V zaporedni verziji vrstni red prilagajanja klobukov nima posebne vloge, vendar obstajajo logične sekvence, vendar obstajajo absurdne. I - za logiko:

V vzporedni različici je bolje, da klobuke razdelite tako, da ne ustrezajo vrsti osebe. Dajte črni optimistu, rumeni k kritiki, rdečemu pa tiho, nato pa vsakomur, zeleni NE bi smeli biti namenjeni vaši ustvarjalni osebi! Zmešamo, vendar ne stresamo. Ta pristop bo odprl nove priložnosti.

Orodje, oprema

  • Šest klobukov (lahko je več, glejte "alternative")
  • Tiha soba z belo tablo, piškotki in čajem
  • Čas, ki zadostuje za eno sejo (najmanj 2 uri)
  • Off telefoni
  • Dobro razpoloženje, tudi če je naloga »vse je slabo, nekaj nujno storiti!«

Koga povabiti z vami?

Vsaj 5 ljudi, enaki modi, kot tudi ti.

Pros

  • Omogoča živahno in zanimivo mentalno aktivnost.
  • Vsestranski! Pozoren na vse vidike: dejstva, čustva, ustvarjanje svežih idej, kritika
  • Sposobnost dogovora s sogovornikom
  • Vključuje različne temperamente brez nelagodja, govori v imenu barvnega klobuka
  • Koncentracija mišljenja
  • Rezultat so izredne in inovativne misli in ideje.

Proti

  • Glavna pomanjkljivost je kompleksnost tehnologije, zato je potreben čas za obvladovanje. Od prvega, ne morete dobiti neverjetne rezultate.
  • Izvajanje v podjetju je problematično, večina domačih podjetij ni pripravljena uvesti kolektivnih metod, ki zahtevajo osebno udeležbo.
  • Resnost dojemanja neposredno s strani ekipe. Pogosto se ta metoda šteje za otročje, saj ne želi preizkusiti barvnih klobukov. "No, jaz nisem klovn!"

Še dve klobuki in ena igra

Sedmi klobuk, pregleden - človek-scotch za vzporedni način. Izbrati moram eno osebo, ki bo molčala med enim krogom pogovorov, kot da so njegova usta posneta. Zakaj ga potrebujete? Oseba, katere govor je bil blokiran za en cikel, lahko govori alternativno: v plesu, pantomimi, risanju, telepatično - to vodi do novih misli.

Osmi klobuk, ki ga je naredil sam, ni način, ampak opora. Na predvečer ustvarjalne seje udeleženci dobijo nalogo, da iz hiše, garaže, koče, trgovine prinesejo od 3 do 5 manjših predmetov. Postavke se pred zasedanjem prenesejo moderatorju. Vstavi jih v neprosojno posodo s širokim vratom, kot je klobuk. Vsak cikel razprave ima moderator pravico izvleči en naključni element in ga prenesti na vsakega udeleženca. Prejemnik mora začeti / nadaljevati svoj govor z imenom predmeta in načinom njegove uporabe pri reševanju obravnavanega problema.

Igra "Hat" - samo zabavna ekipna igra

Imate težko nalogo? Rešite ga s to metodo in mi sporočite rezultate po pošti. Hvala!

Metoda razmišljanja 6 klobukov - ugotovite, kaj je to

Sprejem kritičnega razmišljanja 6 klobukov je igra z različnimi vlogami. Vsakdo lahko deluje kot igralec, in če govorimo o podjetju, vsi vodje ekip. Vsak udeleženec izmenično postavi nevidne pokrivala (čevlji, maske itd.) V različnih barvah.

Ljudje morajo delati z glavo, prihrani možgane.

Bolj ko je vklopljen, daljši je shranjen.

Posebnost tehnike je, da se situacija lahko počasi obravnava z vseh strani. Logična odločitev se oblikuje zelo hitro, oseba se tega procesa ne zaveda. Hkrati se v glavi pojavljajo zbrana znanja, izkušnje ter pozitivna in negativna čustva. Barvanje vam omogoča, da iz celotnega orkestra izberete samo en instrument in ga zavestno analizirate.

Tehnologija razmišljanja 6 klobukov pomaga obvladovati 3 glavne težave pri reševanju vprašanj:

Glavna razlika med tem načinom razmišljanja ni v prepiranju z udeleženci v razpravi, temveč pri poslušanju. Prav tako vas lahko poslušate. Po tem, analiza vseh mnenj.

Metoda se uporablja v individualnem programu za razvoj ustvarjalnega mišljenja. V skupinski študiji situacije pomaga ustvariti popolno sliko dogajanja. V zadnjih letih učitelji ruskih šol aktivno uporabljajo opremo v razredu.

Pogoji uporabe

Pasem z odrsko podobo,

in pustite mu, da vas popelje po prizorišču, in ne vi - njegov.

Pripisuje obleko izmenično. Vrstni red njihove uporabe ni pomemben. Pri individualni uporabi oseba sam sledi toku misli. Ekipa to odgovornost postavlja organizatorju.

Uporabnik mora onemogočiti "I" in zaupati maski, ki jo je nosil. To vam omogoča, da se znebite načel in prepričanj, da delujete odkrito. V tem primeru odgovornost nosi klobuk, ne pa nosilec.

  • zamenjati miselne vzorce (čustva z dejstvi, pozitivne z negativnimi itd.);
  • spore.

Klobuki za razmišljanje se uporabljajo za reševanje specifičnih vprašanj in se odstranijo takoj po razpravi. Priporočljivo je omejiti čas zadrževanja udeležencev v črnih in rdečih cilindrih.

Opis garderobe

Čigavo podobo poskusimo,

S tem obsegom hudičev smo sorodna duša.

Vsaka barva pokrivala ustreza enemu od mentalnih procesov. Oglejmo si vsakega od šestih klobukov z razmišljanjem in navedite primere njihove uporabe.

Bela

Barva simbolizira objektivnost. Osredotočiti se morate na to, kar je znano o tej situaciji.

Ugotovite resnične okoliščine: številke in dejstva. Dovoljeno je poudariti verjetnost dogodka s primerjalnimi izrazi (»v večini primerov«, »včasih se zgodi takole«, »manj pogosto«).

  1. Prepričan sem, da je Churchill občudoval Hitlerjevo politiko.
  2. Po mnenju VTsIOM 88% volivcev meni, da so bile predsedniške volitve leta 2018 poštene.
  3. 8 od 10 onkologov pravi, da kemoterapija ni zelo učinkovita pri zdravljenju raka.

Kot je razvidno s seznama, metoda šestih klobukov omogoča uporabo dejstev iz prvega (dokazanega) in drugega (obsodilnega) sklepa.

Rdeča

Rdeča barva je simbol draženja, napetosti, jeze. Naloga pokrivala je pokazati občutke, izkušnje, čustva, intuicijo.

  1. Imam občutek, da braniš svoj položaj, ne pa interesov podjetja.
  2. Jaz sem proti dvigovanju Smirnova na mestu. Ima malo izkušenj, da bi postal moj šef.
  3. Ena misel o tem menedžerju me moti, ker vedno vara vsakogar.

V vsakdanjem življenju se človek poskuša abstraktirati od manifestacije vsega zgoraj navedenega. Edward de Bono je prepričan, da ima emocionalnost pomembno vlogo pri odločanju. Če se ne premaknete, se bo to manifestiralo v najbolj neprimernem trenutku. Izločanje čustev pomeni pridobitev možnosti za trezno oceno situacije.

Črna

Barva označuje temo, negativno, negativno, temno. Izkazalo se je, kje in zakaj stvari gredo slabo. Razlika v načinu razmišljanja pod temnim valjem od preprostega izražanja čustev je, da so tukaj argumenti potrebni. Sestavljeni so iz statističnih podatkov in lastnih premislekov - ni pomembno.

  1. Zmanjšanje stroškov potovanja bo povzročilo padec dobička.
  2. Projekt ne izpolnjuje pričakovanj zaradi nizkega povpraševanja po podobnih storitvah.
  3. Sodelovanje s tem podjetjem bo omajalo ugled našega podjetja.

Torej po metodi razmišljanja 6 klobukov, pomanjkljivosti, napak in napak so identificirani.

Rumena

To je pozitiven simbol. Izražajo se samo tiste misli, ki govorijo izključno o pozitivnih posledicah. Utemeljitve za ugoden odnos so dobrodošle. Vendar niso vedno potrebni.

  1. Zaradi nižjih cen kupcev bo več.
  2. Trg zapolnimo s poceni in kakovostnimi partnerji.
  3. Lahko se zgodi, da jih bo politika naših tekmecev pripeljala do neenakosti v ekipi.

Pod lokom rumene kape je omogočeno manifestacijo zdrave domišljije in zgodbe o neverjetnem uspehu. Tehnika razmišljanja s šestimi klobuki vključuje vrednotenje mnenj po koncu razprave.

Zelena

Zelena barva pomeni rojstvo nove ideje. To je pokrivala ustvarjalca, ki išče nestandardne načine. Vendar pa inovacije zdaj ni treba uporabljati. Pomembno je, da analiziramo vse prejete predloge in izkoristimo največ koristi. Priporočljivo je, da inovatorju zastavite vodilna vprašanja.

  1. Po vašem predlogu bomo veliko časa porabili za preučevanje novega materiala. Razmislite, kako bi zamenjali idejo, da bi se ji izognili?
  2. Podjetje ne more dodeliti denarja za dodatno opremo. Ali lahko upravljamo z razpoložljivimi viri?

Trivialni pristop k reševanju problemov je popolnoma izključen. Potrebno je spoštovati dve osnovni zahtevi: ideja mora biti primerna za obstoj in posredovana ljudem, ki jo lahko cenijo.

Modra

Obarvanost je podobna nebu, ki simbolizira presojo hladnega odtujitve. Tu izberete način razmišljanja, ki je najbolj primeren za reševanje problema.

Rezultat argumentov so:

  • razkrivanje dejstev;
  • izračun prednosti in slabosti;
  • oceno tveganja in iskanje načinov za njihovo nevtralizacijo;
  • odločanja.

V organizaciji je ta omejitev nosil predsednik srečanja. Spremlja pravočasno zamenjavo pokrivala, spoštovanje predstavitve misli v "kompetentnosti" oblečene maske. Vodja lahko prekine postopek, če se pogovor spremeni v spore ali ne zadeva predmeta.

Spremembe metode

Sledilce ideje spodbujamo k uporabi 7 miselnih klobukov. Komplementarni model je brezbarven in je namenjen neverbalnemu izražanju misli.

Prosojnost simbolizira viski. Oseba s tem atributom lahko plese, nariše, pošilja telepatske signale drugim udeležencem, vendar mu je prepovedano govoriti. Takšne znake zaznava vsaka oseba na svoj način, ki ljudi potiska na razmišljanje in nove ideje. Prenos je posredovan drugim udeležencem v razpravi ob koncu enega kroga pogovorov.

Uporabite lahko sedem klobukov ali več. Ta sprememba je edina stvar, ki si zasluži pozornost. Edward de Bono je sam prepričan: šest je optimalno število garderobe.

Primer uporabe

Gradbena organizacija načrtuje gradnjo nove poslovne stavbe. Toda vodstvo je negotovo glede uspeha projekta. Za točkovanje vseh »i« je bilo odločeno, da uporabimo tehniko 6 klobukov razmišljanja.

Beli cilinder je pojasnil, da: t

  • obstaja težnja po zmanjšanju števila podobnih dogodkov;
  • Vedno večje povpraševanje po najemnikih pisarn.

Po poskusu z rdečim pokrovčkom so nekateri delavci zaskrbljeni zaradi:

  • estetska gradnja;
  • ni pomembna.

Udeleženci razprave so pod črnim obokom razkrili naslednje:

  • napovedi dobička morda niso upravičene;
  • predvidene izgube.

Udeleženci so pod rumeno kapo dokazali neutemeljenost negativnih izkušenj:

  • oblikovanje je enostavno zamenjati;
  • poročila, statistike, tržne raziskave govorijo o minimalnih tveganjih.

V zeleni obleki je bil spremenjen videz stavbe:

  • načrtovana je izgradnja več nadstropij;
  • premišljena VIP-cona.

Organizator sestanka je bil v modrem atributu in gledal postopek.

Prednosti in slabosti

Prednosti Edward de Bono metode 6 klobukov razmišljanja vključujejo:

  • razvoj pozornosti;
  • preprostost pri doseganju dogovora z udeleženci razprave;
  • priložnost za pogovor s tihimi ljudmi;
  • podrobno analizo stanja.

Med pomanjkljivostmi so:

  • dolgoročno izobraževanje odraslih;
  • kompleksnost izvajanja v ruskih ekipah zaradi tradicionalnega pristopa k reševanju problemov.

Skupaj

Metoda razmišljanja 6 klobukov vam omogoča, da si ogledate situacijo z vseh strani. Obstajajo določene težave pri njegovi uporabi. Zdaj pa velja za najučinkovitejši način za razmislek. Poleg tega je samorazvoj dolg proces na poti do popolnosti. Ne ustavljajte se pri tem in poskusite uporabiti to tehniko.

Metoda šestih klobukov pri Edwardu De Bonu

  • Bistvo metode šestih klobukov
  • Šest klobukov
  • Kdo in kdaj se uporablja
  • Prednosti in slabosti metode
  • Pravila o metodi šestih klobukov

Metoda šestih klobukov je ena izmed najučinkovitejših metod za organizacijo mišljenja, ki jo je razvil angleški pisatelj, psiholog in strokovnjak na področju ustvarjalnega razmišljanja Edward de Bono. V svoji knjigi »Šest klobukov razmišljanja« / »Šest klobukov razmišljanja« de Bono opisuje tehnike, ki pomagajo strukturirati tako kolektivno kot osebno miselno dejavnost, da postane bolj produktivna in razumljiva.

Metoda šestih klobukov razmišljanja vam omogoča, da razvijete mentalno prožnost, ustvarjalnost, pomaga pri premagovanju ustvarjalne krize, pomaga vam narediti pravo odločitev in natančneje povezati vaš način razmišljanja s svojimi cilji in cilji. Še posebej je primeren za ocenjevanje nenavadnih in inovativnih idej, ko je pomembno upoštevati kakršno koli mnenje in upoštevati razmere po različnih ravneh.

Bistvo metode šestih klobukov

Metoda Edward de Bono temelji na konceptu vzporednega razmišljanja. Praviloma se odločitev rodi v sporu mnenj, v razpravah in polemikah. S takšnim pristopom se prednost pogosto ne daje najboljšim možnostim, temveč tisti, ki je bila bolj uspešno promovirana v polemiki. V vzporednem razmišljanju (v bistvu konstruktivno) različni pristopi, mnenja in ideje soobstajajo, namesto da bi nasprotovali in ne trčijo.

Šest klobukov razmišljanja, v procesu reševanja praktičnih problemov, pomaga pri obvladovanju treh glavnih težav:

  1. Čustva. Namesto razmišljanja o odločitvi se pogosto omejujemo na čustveni odziv, ki določa naše nadaljnje delovanje.
  2. Zmedenost. Ne vemo, kaj storiti ali kje začeti, doživljamo negotovost (to je še posebej očitno v trenutkih, ko se soočamo s težko večnivojsko nalogo ali ko se prvič soočimo z nečim).
  3. Zmedenost. Ko skušamo obdržati v glavi široko paleto informacij, povezanih z nalogo, skušamo biti logični, dosledni in ustvarjalno usmerjeni, biti konstruktivni in tudi zagotoviti, da so ljudje okoli nas (sogovorniki, kolegi, partnerji) taki, ponavadi. povzroča zmedo in zmedo.

Metoda razmišljanja 6 klobukov pomaga premagati te težave z delitvijo razmišljanja na šest različnih načinov, od katerih je vsak predstavljen v obliki metaforičnega klobuka določene barve. Takšna delitev naredi razmišljanje bolj osredotočeno in trajnostno ter nas uči, da delujemo z različnimi vidiki.

Šest klobukov

  1. Belo mišljenje o klobuku je način osredotočanja pozornosti na vse informacije, ki jih imamo: dejstva in številke. Poleg podatkov, ki jih imamo, »nosimo bel klobuk«, je pomembno, da se osredotočimo na morebitne manjkajoče dodatne informacije in razmislimo, kje jih lahko dobimo.
  2. Rdeči klobuk je klobuk čustev, čustev in intuicije. Ne da bi se spuščali v podrobnosti in razmišljanja, so na tej stopnji izražene vse intuitivne ugibanja. Ljudje delijo čustva (strah, zamere, občudovanje, veselje itd.), Ki izhajajo iz razmišljanja o določeni odločitvi ali predlogu. Pri tem je pomembno tudi biti pošten, tako z vami kot z drugimi (če je odprta razprava).
  3. Rumeni klobuk je pozitiven. Če ga predstavimo, premislimo o nameravanih koristih, ki dajejo rešitev ali nosijo predlog, razmišljamo o koristih in možnostih določene ideje. In čeprav ta ideja ali rešitev na prvi pogled ne obljublja nič dobrega, je pomembno, da natančno določimo to optimistično stran in poskusimo odkriti skrite pozitivne vire.
  4. Črni klobuk je popolnoma nasprotje rumene. V tem klobuku naj pridejo na misel le kritične ocene situacije (ideje, rešitve itd.): Bodite previdni, poglejte možna tveganja in skrivne grožnje, pomembne in zaznane napake, vklopite način iskanja za pasti in naredite malo pesimista.
  5. Zeleni klobuk je klobuk ustvarjalnosti in ustvarjalnosti, iskanja alternativ in spreminjanja. Razmislite o vseh vrstah različic, ustvarjanju novih idej, spreminjanju obstoječih in podrobneje proučite razvoj drugih, ne oklevajte z uporabo nestandardnih in provokativnih pristopov, poiščite alternativo.
  6. Modri ​​klobuk - šesti klobuk mišljenja, za razliko od ostalih petih, je namenjen upravljanju procesa udejanjanja ideje in dela pri reševanju problemov, ne pa za vrednotenje predloga in delo preko njegove vsebine. Zlasti uporaba modrega klobuka, preden poskušamo z vsem drugim, je opredelitev, kaj je treba storiti, tj. oblikovanje ciljev in na koncu - povzetek in razprava o koristih in učinkovitosti metode 6 klobukov.

Kdo in kdaj se uporablja

Uporaba šestih klobukov razmišljanja je smiselna za vsako mentalno delo, na katerem koli področju in na različnih ravneh. Na primer, v osebnem smislu je to lahko pisanje poslovnega pisma, načrtovanje pomembnih zadev, ocenjevanje nečesa, reševanje problema izhoda iz težkih življenjskih razmer itd. Ko delamo v skupini, lahko metodo razmišljanja 6 klobukov obravnavamo kot metodo brainstorminga, lahko jo uporabimo tudi pri reševanju sporov in konfliktov, ponovno pri načrtovanju in vrednotenju, ali pa jo uporabimo kot del programa usposabljanja.

Mimogrede, mnoge mednarodne korporacije, kot so British Airways, IBM, Pepsico, DuPont in mnogi drugi, že dolgo uporabljajo to metodo.

Prednosti in slabosti metode

+ Za večino ljudi je razmišljanje abstraktno, dolgočasno in dolgočasno delo. Metoda s šestimi kapami je sposobna očarati in narediti miselno dejavnost pisano in zanimivo. Šest barvnih klobukov je prav tako nepozaben izraz in lahko prebavljiva ter uporabna tehnika, ki se lahko uporablja tako v upravnih odborih kot v vrtcih.

+ Metoda 6 klobukov priznava pomen in posveča pozornost vsem vidikom dela na rešitvi - dejstvih, čustvih, prednostih in slabostih, ki ustvarjajo sveže ideje.

Izjava Kozme Prutkov, »Ozek specialist je kot tok: njegova polnost je enostranska«, dobro ponazarja ta plus metode 6 klobukov mišljenja. Pomanjkljivost specializiranih strokovnjakov je, da so vedno v istem klobuku in ti »tokovi« se med seboj vmešavajo pri iskanju prave rešitve. Metoda šestih klobukov usmerja razpravo v pravo smer. Na primer, pomaga pri nevtralizaciji udeleženca, ki je nagnjen k pretirani kritiki. Z razumevanjem načela tehnike s šestimi klobuki, kritik ne bo več samovoljno ubijal idej s svojimi pripombami in bo rešil svojo usodo, saj bo vedel, da bo kmalu na vrsti nositi črni klobuk.

+ Človeški um, ki varuje svojo celovitost in samozadostnost, pogosto vzame vse novo za nekaj nenaravnega in neresničnega. Z metodo de Bona dobimo priložnost, da razmislimo o mnenjih o stvareh, ki jih pred tem nismo vzeli resno. To povečuje možnosti za iskanje prave ali ustrezne rešitve razmer.

+ Z uporabo te tehnike dobimo priložnost, da se dogovorimo s sogovornikom, prosimo udeleženca, da je bolj skladen in odvrne od osebnih preferenc, mu priporoči, da ne sledi vsem, razširi tok svojih misli za 180 stopinj ali pa samo daš osebi priložnost, da izrazi vse. da je "kuhal". Tako ne samo dati osebi priložnost, da govori, ampak poenostaviti iskanje skupne rešitve.

+ Metoda šestih klobukov nam omogoča, da na razpravo pripeljemo teme, ki so ponavadi sramežljive in tihi ljudje. Hkrati pa se vsak udeleženec, ki izraža svoje stališče, ne počuti nelagodno kljub temu, da lahko njegovo mnenje nasprotuje mnenju večine, ker govori tako v imenu enega izmed barvnih klobukov in ne v svojem imenu.

+ Zaradi jasno označene delovne strukture, ki izključuje prazen govor, razmišljanje postane bolj koncentrirano, racionalno in plodno.

+ Zaradi dejstva, da pri sprejemanju šestih klobukov polarni pogledi niso v navzkrižju med seboj, temveč mirno sobivajo in se med seboj dopolnjujejo, se rodijo nove izredne in inovativne misli in ideje.

+ Še ena prednost šestih klobukov razmišljanja je, da se s to metodo naučimo upravljati našo pozornost. Konec koncev, če naš um ni sposoben samo reagirati na dogodke, ki se dogajajo z nami, temveč je pripravljen preiti iz ene stvari v drugo, in hkrati lahko gleda na objekt s šestih strani, razvije našo pozornost in jo naredi veliko ostrejšo.

+ V skladu z globokim prepričanjem Edwarda de Bona, ki ga je podrobno opisal v svoji knjigi, je šest klobukov misli zasnovanih tako, da služijo kot pogojeni refleksni signali, ki lahko vplivajo na ravnovesje kemijskih elementov (razmerja nevrotransmiterjev) v možganih.

- Glavna pomanjkljivost 6 klobukov razmišljanja, čeprav verjetno ni niti minus, ampak kompleksnost je tehnologija šestih klobukov, tj. Da bi obvladali to tehniko in se koristno učili, kako jo uporabljati, je nekaj časa potrebno. Lažje je reševati vprašanja s sprejemom šestih klobukov posamično, v ekipi pa je to veliko težje.

- Če niste neposredni nadzornik, sprožitev te metode v podjetju in pojasnitev vseh njenih prednosti ni lahka naloga. Večina domačih podjetij ni pripravljena uvesti nobenih novosti pri delu podjetja, zlasti kolektivnih metod, še posebej, ki zahtevajo osebno vključenost.

- Poleg potrebe po prepričevanju vodstva o potrebi po tej metodi, obstaja tudi trenutek resnosti njegovega dojemanja neposredno s strani ekipe. Nekdo ga lahko smatra za otročje in ne želi poskusiti barvnih klobukov (čeprav vam ni treba nositi klobukov) in razložite, da ni klovn. Vendar pa je spet stvar profesionalnosti voditelja (moderator, tj. Modri ​​klobuk).

Da bi nevtralizirali nekaj pomanjkljivosti tehnologije s šestimi klobuki, je pomembno, da uporabimo vse prednosti pred začetkom kolektivnega opremljanja klobukov, pomembno je temeljito preučiti vsa pravila te tehnike mišljenja.

Pravila o metodi šestih klobukov

Pri kolektivni udeležbi metoda de Bono pomeni prisotnost moderatorja, ki vodi proces in zagotavlja, da se ne spremeni v farso. Moderator ves čas, ko je pod modrim klobukom, beleži vse, kar je bilo zapisano na papirju, in na koncu povzame dosežene rezultate (za povzetek rezultatov in vizualizacijo, je bolje uporabiti kartice intelekta, jih naučiti zbrati v članku »Pravila za pripravo miselnih kart«).

Na začetku predstavitelj kratko predstavi ekipo splošnemu konceptu šestih klobukov razmišljanja, nato pa navede problem ali nalogo. No, na primer: "Konkurenčno podjetje je ponudilo sodelovanje na področju... Kaj storiti?".

Seja se začne s tem, da vsakdo sodeluje pri tem, da “obleče klobuk” enake barve in gleda na situacijo s pogledom na situacijo, v perspektivi, ki ustreza temu klobuku. Vrstni red prileganja klobukov načeloma ne igra velike vloge, vendar je še vedno potrebno določeno naročilo. Poskusite uporabiti naslednjo možnost:

Začnite razpravo o temi v belem klobuku, tj. Zbirajte in upoštevajte vsa razpoložljiva dejstva, številke, statistične podatke, predlagane pogoje itd. Po vseh razpoložljivih podatkih razpravljamo negativno, tj. v črnem klobuku, in tudi če je ponudba donosna, je muha v mazilu praviloma vedno tam. To je tisto, kar morate videti. Nato poiščite vse pozitivne točke v sodelovanju, oblečene v pozitivni rumeni klobuk.

Po pregledu vprašanja z vseh strani in zbiranju dovolj informacij za nadaljnjo analizo nosite zeleno, kreativno klobuk. V njem poskušajo najti nekaj novega, ki presega obstoječe predloge. Okrepiti pozitivne trenutke, izravnati negativne. Naj vsak udeleženec predlaga alternativno pot. Nove ideje so ponovno analizirane v rumenem in črnem klobuku. Da, in ne pozabite redno dajati udeležencem pare v rdečem klobuku (redko ga nosijo in za precej kratko obdobje trideset sekund, ne več). Torej, ko poskušamo na čas postaviti šest klobukov razmišljanja v različnih sekvencah, lahko določimo najprimernejše zaporedje.

Ob koncu kolektivnega vzporednega razmišljanja moderator povzame opravljeno delo. Pomembno je tudi, da moderator zagotovi, da udeleženci ne nosijo več klobukov hkrati. Tako misli in ideje niso prepletene in zmedene.

To metodo lahko uporabite na nekoliko drugačen način - naj vsak udeleženec obleče klobuk določene barve in igra vlogo. V tem primeru je bolje, da klobuke razdelite tako, da ne ustrezajo vrsti osebe. Na primer, naj optimist obleče črno, rumeno, ki nenehno kritizira vse, naj vsakdo, ki ni navajen izražati čustev in se vedno obnaša v rdeči barvi, nosi rdečo, ne preizkušajmo zelene na glavnem ustvarjalcu itd. To bo udeležencem omogočilo sprostitev potenciala.

Šest klobukov razmišljanja Edwarda de Bona

Brez inovativnega razmišljanja in novih konceptov je napredovanje nemogoče.

Edward de Bono

Med ostalimi teorijami ustvarjalnosti odlikujeta tudi metoda strokovnjaka za lateralno razmišljanje Edwarda de Bona. Knjiga "Šest klobukov razmišljanja" (angleški "SixThinkingHats") je bila prvič objavljena leta 1985 in je javnosti predstavila tehniko organiziranja razmišljanja in način reševanja ustvarjalnih problemov in sporov. Danes je ta tehnika postala dovolj priljubljena, da pridobi tako svoje navijače kot nasprotnike. Morda bi filozofi v tej situaciji menili, da je potrebno šaliti se o hermenevtičnem krogu, in sicer, da je metoda, ki zagovarja različna stališča o stvareh, sama po sebi drugače ocenjena. Ampak brez ironije bomo poskušali razumeti bistvo tehnologije šestih klobukov, njene prednosti in slabosti, pa tudi možnosti uporabe.

Metoda s šestimi klobuki

Edward de Bono - britanski psiholog, svetovalec na področju kreativnega mišljenja, pisatelj. Kot študent je študiral medicino, fiziologijo in psihologijo. S tem je določen njegov širok pristop k problematiki interesa, želja po razumevanju subjekta na stičišču disciplin. Tako se je v bistvu rodila teorija šestih klobukov mišljenja, ki je danes ena najbolj priljubljenih vrst možganov.

Predpogoj za nastanek metode je bilo prepričanje, da človeško razmišljanje v procesu življenjske dejavnosti postopoma postaja enostransko in pridobi stereotipe. Razlog za to so številni dejavniki: kulturno in družbeno okolje, religija, izobraževanje, cepljenje idej o logiki, moralnosti itd. Poleg tega so miselni procesi povezani tudi z razpoloženjem osebe, njenimi čustvi in ​​intuicijo.

Na podlagi vsega zgoraj navedenega je E. de Bono predlagal 6 načinov, ki bi lahko motili običajno razmišljanje in odločanje možganov. Temeljijo na obravnavi vsakega problema iz različnih zornih kotov. Zdi se, kaj bi lahko bilo lažje? Ampak tukaj je ravno prva žlica katrana - ti načini organiziranja razmišljanja, »klobuki«, niso naravni. Tehnika se mora najprej naučiti in le pridobiti potrebne izkušnje, „poskusiti“ zase.

Metoda 6 klobukov je psihološka vloga. Klobuk določene barve pomeni ločen način razmišljanja in, ko ga oblečete, oseba vklopi ta način. To je potrebno za oblikovanje celostnega pogleda na problem, saj, kot je navedeno zgoraj, o tem pogosto razmišljamo racionalno, kar ne prispeva k popolnosti slike. Tudi tehnika de Bono omogoča menedžerjem, da rešujejo delovne spore in spore. Sposobnost gledanja na predmet razprave iz različnih zornih kotov je ključ do uspešnega govornika. Sama metoda zahteva osredotočenje na različne vidike in zato razvija pozornost. Kot zaključek poudarjamo, da se lahko na vseh področjih, povezanih z duševnim delom, uporablja šest klobukov.

Kako uporabljati orodje

E. de Bono, ko govori o praksi uporabe metode, ugotavlja naslednje. Odločitve izvirajo iz polemike in v njej pogosto pridobijo mnenje, ki je bolj uspešno branjeno, in ne tisto, ki upošteva interese celotne ekipe ali možne prednosti. Na podlagi te ugotovitve je avtor tehnike predlagal bistveno drugačen pristop - vzporedno razmišljanje, kjer je šest klobukov orodje za njegovo doseganje. Bistvo je, da se problem ne sme obravnavati v boju argumentov in idej, ampak v njihovi enotnosti. Z drugimi besedami, sprejem vključuje izbiro najboljšega ne s trčenjem idej s ciljem izbire najmočnejšega in najbolj uspešnega, temveč njihovo vzporedno miroljubno sobivanje, v katerem so ovrednotene zaporedno, neodvisno drug od drugega.

Figurativno, uporaba tehnike šestih klobukov je lahko predstavljena kot risba z barvnimi svinčniki. Barvito sliko dobite le, če uporabljate celotno paleto barv. Tako je tudi z metodo de Bono - popolna vizija situacije se pojavi po tem, ko je bilo izmenično nameščenih vseh šest klobukov: t

Bel klobuk. Ko poskušamo na tej glavi, se osredotočimo na razpoložljive podatke. Trudimo se razumeti, katere informacije manjkajo, kje jih najti, kako uporabiti že znana dejstva in zaključke, da bi rešili problem.

Bel klobuk je pravzaprav retrospektivna metoda znanja, ki se uporablja za identifikacijo vzročno-posledičnih odnosov in vzorcev v razvoju pojavov.

Rdeči klobuk. Pri tem se obračamo na intuicijo in občutke. Kaj vam pove notranji glas? Intuitivna ugibanja in občutki na tej stopnji so zelo pomembni, ker omogočajo, da presodimo čustveno ozadje in odnos do problema skozi prizmo človeških občutkov. Če je razprava kolektivna, je pomembno, da poskušamo razumeti odgovore drugih ljudi, gonilne sile in ozadje njihovih predlaganih rešitev. Da bi to naredili, morajo vsi biti resnični in iskreni, da ne skrivajo svojih resničnih občutkov in izkušenj.

Črni klobuk V njej bi morali biti pesimist, vendar z zdravo stopnjo kritike. Predlagane rešitve se ovrednotijo ​​glede možnih tveganj v prihodnosti, nadaljnjega razvoja težkih in nepredvidenih situacij. Poskusite najti šibke točke v vsaki zamisli in bodite pozorni na njih. Črni klobuk je treba najprej uporabiti za tiste, ki so že dosegli uspeh in so navajeni pozitivno razmišljati, ker takšni ljudje pogosto podcenjujejo zaznane težave.

Rumeni klobuk. Je nasprotje črne in pomeni optimističen, pozitiven pogled na problem. Poudarite prednosti in prednosti vsake rešitve. To je še posebej pomembno, če se vse možnosti zdijo dokaj žalostne.

Zelena kapa je odgovorna za ustvarjalnost, iskanje nenavadnih idej in izjemnih pogledov. Brez ocen predhodno predlaganih rešitev, le njihov nadaljnji razvoj z vsemi razpoložljivimi sredstvi (miselne karte, žariščni predmeti, asociacije in druga orodja za krepitev kreativnega razmišljanja).

Modra kapa ni neposredno povezana z odločitvijo. Nosijo jo upravitelj - tisti, ki na začetku postavlja cilje in na koncu povzame delo. Nadzoruje celoten proces - vsakomur poda besedo, spremlja skladnost s predmetom.

Preberite več o vsakem klobuku in s tem povezanih ukrepih in pravilih v knjigi.

Primeri uporabe metode s šestimi klobuki

Kako deluje tehnika? Poglejmo primer s simuliranim položajem, ki je bil vzet iz enega angleško govorečega foruma.

Določeno gradbeno podjetje je nameravalo zgraditi novo poslovno stavbo, vendar ni bilo prepričano o končnem uspehu. Odločili smo se za srečanje na to temo z metodo razmišljanja s šestimi klobuki. Med pripravo belega klobuka so udeleženci analizirali stanje na trgu, preučevali poročila in gospodarske napovedi, zaradi česar so ugotovili trend upadanja števila prostih pisarniških prostorov in povečanja števila podjetij, ki se zanimajo za lizing.

Hkrati so nekateri od udeležencev, ki so nosili rdeč klobuk, izrazili strah pred predlagano zasnovo stavbe, ugotovili pa so, da je grda in dvomi o smelih napovedih glede pomembnosti povpraševanja. Pri delu s črnim klobukom so predstavniki podjetja upoštevali verjetna tveganja v primeru, da napovedi gospodarske rasti niso upravičene, in da bo prišlo do cikličnega padca. Izračunane so bile morebitne izgube iz stanja, če bi del prostorov ostal brez najema.

Udeleženci pa so v rumenem klobuku ugotovili, da je možnost negativnih posledic minimalna, saj napovedi potrjujejo realni makroekonomski kazalniki, oblikovanje stavbe pa se lahko spremeni tako, da postane privlačnejša za potencialne kupce. Pri delu z zelenim klobukom, predlogi in zamislimi o arhitekturnih detajlih so se odločili, da bodo več nadstropij povečali udobje in storitev za VIP-podjetja. Med celotno razpravo je predsednik z modrim klobukom gledal, da bi preprečil kritiko idej in prehod med klobuki.

Tako algoritem deluje s to tehniko. Obstaja več specifičnih primerov: zlasti metoda s šestimi kapami je uspešno uporabila avstralsko blagovno znamko kopalk in športnih pripomočkov »Speedo« za rešitev problema s štrlečimi deli plavalnih oblek, kar je zmanjšalo hitrost plavalca.

Povratne informacije in komentarji

Izpolnite članek - delite svoje izkušnje ali znanje in vtise o knjigi.

Metoda šestih klobukov razmišljanja Edwarda de Bona.

Pomembnost predlagane metodologije v lekciji je, da:

mentalno delo je ponavadi dolgočasno in abstraktno. Šest klobukov vam omogoča, da je barvit in zabaven način za upravljanje vašega razmišljanja.

Prenos:

Predogled:

Metoda Edwarda de Bono

"Šest klobukov razmišljanja."

Metoda "šest klobukov razmišljanja" Edwarda de Bona je bila oblikovana na podlagi teorije CoRT (to je de Bonov osnovni tečaj razmišljanja, objavljen leta 1970.

Vzroki za metodo.

1. Poiščite način za razpravo o problemu, v katerem bodo vsi predlogi slišani, ker pri otrocih je praviloma tisti, ki je močnejši, pri odraslih pa tisti, ki je višji.

2. Pomagati razviti samospoštovanje, vero v človekovo sposobnost razmišljanja in reševanja problemov, ne da bi se predali čustvom in predsodkom.

Novost in učinkovitost metode de Bono v pristopu razmišljanja.

2) faza - "obdelava informacij".

Edward de Bono deluje z zaznavanjem. Percepcija širi možnosti našega razmišljanja, saj lahko zavestno širimo stališča.

Edward de Bono se je rodil na Malti. Odraščal je kot skromen deček, ni imel dobrega zdravja in moči, njegovi partnerji pa so običajno zanemarili njegove predloge. Edward je bil zelo razburjen in želel je poslušati vse njegove zamisli in primer ne bi nikoli šel v spore in borbe. Toda, ko je veliko mnenj in so spori v različnih težnostnih kategorijah, je težko najti način razprave, v katerem bodo vsi predlogi slišani, in sprejeta odločitev bo zadovoljila vse. Edward de Bono je začel iskati tak univerzalni algoritem. Ko je dozorel, je ustvaril izvirno metodo za izboljšanje učinkovitosti procesa razmišljanja.

Da se je tehnika bolje spominjala, je bila potrebna svetla podoba. Potem pa se je Edward de Bono odločil povezati vrste razmišljanja z barvnimi klobuki. Dejstvo je, da je v angleščini klobuk običajno povezan z dejavnostjo - dirigentskim klobukom, policistom itd. Izraz »obleci kogarkoli« pomeni, da se vključi v določeno dejavnost. Oseba, ki mentalno obleče klobuk določene barve, v tem trenutku izbere vrsto razmišljanja, ki je z njim povezana.

V metodi s šestimi klobuki je razmišljanje razdeljeno na šest različnih načinov, od katerih je vsak predstavljen s kapo svoje barve.

• Red Hat. Čustva. Intuicija, čustva in slutnje. Ni potrebno, da se čustva utemeljijo. Kakšna so moja čustva glede tega?

• Rumena kapa. Koristi Zakaj je vredno delati? Kakšne so koristi? Zakaj je to mogoče storiti? Zakaj to deluje?

• Black Hat. Pozor! Sodba. Vrednotenje. Je to res? Ali bo delovalo? Katere so slabosti? Kaj je tu narobe?

• Zelena kapa. Ustvarjalnost. Različne ideje. Nove ideje. Predlogi. Katere so nekatere od možnih rešitev in ukrepov? Katere so alternative?

• Beli klobuk. Informacije. Vprašanja Kakšne informacije imamo? Katere informacije potrebujemo?

• Blue Hat. Organizacija mišljenja. Razmišljate o razmišljanju. Kaj smo dosegli? Kaj je treba storiti naslednje?

Seveda v resnici ni potrebe, da bi imeli klobuke - oseba samo mentalno postavi klobuk barve, ki najbolj ustreza tej stopnji reševanja problema.

Štiri vrste uporabe "klobukov".

  1. Nosite klobuk. Med razpravo lahko prosimo kolega ali člana ekipe, da nosi klobuk določene barve. Lahko pa prosimo celotno skupino, da uporabi nekaj barvnih klobukov za nekaj minut. »Kakšne so vaše misli v črnem klobuku glede te ideje? Kaj lahko ne uspe, če ga poskušamo utelešati? «» Katera dejstva so znana o tem? Kaj vemo o tem? Dajmo bele klobuke. "
  1. Snemi klobuk. Lahko prosimo osebo, da vzame klobuk določene barve. Tu mislimo, da je trenutno razmišljanje neke vrste. Prosimo osebo, da se odmakne od takšnega razmišljanja. Sistem s šestimi klobuki zagotavlja priročen način za to. Moški morda ni zavestno oblekel svojega klobuka, vendar ga očitno uporablja. »Zdi se, da smo se osredotočili na razmišljanje v rdečem klobuku. Naj ga vzamemo za trenutek. " »No, to so dobre misli v črnem klobuku. Zaenkrat odstranimo črn klobuk. »Našli ste veliko novih idej in priložnosti - zdaj jih imamo dovolj. Zdaj lahko odstranimo naše zelene klobuke. "

3. Spremenite klobuk. Takoj po vnosu pravil vas lahko prosimo, da takoj zamenjate svoje razmišljanje. To dosežemo tako, da prosimo kolega, naj vzame klobuk in ga obleče. Ta metoda vam omogoča, da pokličete za zamenjavo poteka misli, ne da bi kršili osebo. Ne napadamo izraženih misli, ampak prosimo za spremembo. »Poslušali smo pozitivne rezultate. Zdaj pa preidimo od rumenega klobuka na črno. Kje lahko dobimo težave, če se tako obnašamo? "

»Ker ste v črnem klobuku, ste pojasnili, zakaj zamisel morda ne bo delovala. Zdaj pa pojdimo na zeleni klobuk in poglejmo, ali je mogoče rešiti težave. "

4. Označite svoje razmišljanje. Lahko pokličemo klobuk, da pokažemo, kakšno vrsto razmišljanja bomo uporabili. Na primer, včasih morate nekaj povedati, vendar je težko storiti, ne da bi nekoga žalili. Samo reči, da nosite črni klobuk, dobite priložnost, da se pogovorite o ideji, ne da bi napadali osebo, ki jo je predlagala.

Klobuki se lahko uporabljajo ločeno na kateri koli stopnji razmišljanja. Na splošno je to njihova glavna uporaba. Klobuki so potrebni kot priročen način nadzora nad razmišljanjem in preklapljanjem. Za poseben namen se lahko uporabi tudi preprosto zaporedje dveh ali treh klobukov. Na primer, za ovrednotenje ideje je potreben rumen klobuk, ki ga spremlja črna. Črni klobuk, ki ga spremlja zelena, - izboljšati koncept (poudariti pomanjkljivosti in jih odpraviti). Celotno zaporedje klobukov je struktura za razmišljanje o temi. Vnaprej je opredeljen kot program razmišljanja - njegova agenda. Po tem, misleci sledijo temu programu korak za korakom.

Med osvežitvenim tečajem sem prvič slišal za tehniko Edwarda de Bona »Šest klobukov razmišljanja«. Začela je samostojno proučevati te delovne izkušnje in nato njeno uporabo v praksi. Prepričan sem o učinkovitosti te metode: povečuje se aktivnost pripravnikov v razredu, kognitivna dejavnost, zanimanje za učenje, želja po neodvisnosti.

Z neodvisno rešitvijo določenih problemov otrok postavi temelje za odgovorno ravnanje pri odločanju, lastno osebnost. Običajno, ko učenci razmišljajo o reševanju praktičnega problema, se soočajo z več težavami. Prvič, študenti pogosto niso naklonjeni razmišljanju o odločitvi, temveč se omejujejo na čustveno reakcijo, ki določa njihovo nadaljnje obnašanje. Drugič, fantje se počutijo negotove, ne vedo, kje naj začeti ali kaj storiti. Tretjič, hočejo hkrati upoštevati vse informacije v zvezi z nalogo, da so logične, da zagotovijo, da so naši sogovorniki logični, da so ustvarjalni, da so konstruktivni, in tako naprej, in vse to ponavadi ne povzroča nič drugega kot zmedo in zmedo.

Ta naloga (pristop k osebnosti vsakega učenca) pomaga rešiti metodo Edwarda de Bona.

Fantje so razdeljeni v skupine in izberejo vodjo (poveljnika).

Vodje skupin in njihova sestava so izbrani na podlagi načela združevanja učencev različnih stopenj znanja, ozaveščenosti o temi in združljivosti učencev, kar jim omogoča, da se medsebojno dopolnjujejo in bogatijo. Med delom se spodbuja skupna razprava o napredku in rezultatih dela, pri čemer se iščejo nasveti drug za drugega.

Vsaka skupina dobi klobuk določene barve.

Bel klobuk. Z belim klobukom se pozornost študentov osredotoča na pridobivanje informacij. V tem načinu razmišljanja se učence zanimajo le dejstva.

Rdeči klobuk. V rdečem klobuku učenci izražajo svoja čustva in intuitivna ugibanja o obravnavanem vprašanju, ne da bi pri tem razlagali, zakaj je to tako, kdo je kriv in kaj storiti.

Črni klobuk Črni klobuk vam omogoča svobodo kritičnih ocen, strahov in previdnosti. Izključuje nepremišljena in nepremišljena dejanja, opozarja na možna tveganja in pasti.

Rumeni klobuk. Rumeni klobuk preusmerja pozornost študentov na iskanje zaslug, prednosti in pozitivnih vidikov obravnavane ideje.

Zeleni klobuk. Ker so študentje pod zelenim klobukom, najdejo nove ideje, spreminjajo obstoječe, iščejo alternative.

Modri ​​klobuk Upravljanje procesov Ta klobuk poskuša učitelja.

Lastnik modrega klobuka predstavlja problem, ki ga mora vsaka skupina gledati z različnih vidikov: kritična, pozitivna, ustvarjalna itd.

Tehnološki proces dela v skupini je sestavljen iz naslednjih elementov:

1) Priprava na skupinsko nalogo:

a) določitev kognitivne naloge (problemska situacija);

b) obveščanje o zaporedju dela;

c) distribucija didaktičnega gradiva v skupinah (kartice z navodili).

2) Skupinsko delo:

a) poznavanje gradiva, načrtovanje dela v skupini;

b) porazdelitev nalog znotraj skupine;

c) posamezne naloge;

d) razprava o posameznih rezultatih dela skupine;

e) razprava o splošni nalogi skupine (pripombe, dopolnitve, pojasnila, posplošitve);

e) povzemanje skupinske naloge.

3) Zaključni del:

a) poročilo o rezultatih dela;

b) analizo kognitivne naloge, razmislek;

c) splošni sklep o delu skupine in doseganju naloge.

Zaporedje odgovorov se določi na podlagi problema, ki ga je treba rešiti. Modri ​​klobuk sledi procesu.

Nosite klobuk. Skupina uporablja določen barvni klobuk za določen čas.

Spremenite klobuk. Razred ni razdeljen v skupine. Obstaja težava. Predlaga se, da razred vzame en klobuk in ga da na drugo, t.j. zamenjajte razmišljanje Ta metoda vam omogoča, da učinkovito obnovite potek razmišljanja. Ne napadamo izraženih misli, ampak prosimo za spremembo.

Izkušnje so pokazale, da takšne dejavnosti vključujejo medsebojno delo študentov v razredu in skupne ukrepe. Učenci bi morali nenehno razpravljati o nekaterih problemih drug z drugim, sodelovati v dialogih, da bi lahko razumeli stališča drugih in se hkrati naučili gledati sebe skozi oči drugih, tj. razviti kakovost samorefleksije. V procesu usposabljanja se »stanje uspeha« nenehno ohranja in iz kratkotrajnega zanimanja, zmožnosti, ki jih nihče niti ne sumi, rastejo in izboljšujejo.

Ta tehnika je bila uspešno uporabljena pri obštudijskem delu in učenju na daljavo. Grafična ilustracija je tečaj »Nasveti za vsak dan«.

Pomembnost predlagane metodologije v lekciji je, da:

  • mentalno delo je ponavadi dolgočasno in abstraktno. Šest klobukov vam omogoča, da je barvit in zabaven način za upravljanje vašega razmišljanja;
  • barvne klobuke so privlačna metafora, ki jo je enostavno naučiti in preprosto uporabljati;
  • metoda šestih klobukov se lahko uporablja na kateri koli stopnji kompleksnosti, od pouka v osnovni šoli do priprave na izpit;
  • Klobuki so nekakšen jezik, v katerem igrajo vlogo, v katerem je lahko razpravljati in zamenjati razmišljanje, odvračanje od osebnih preferenc in ne kršenje nikogar;
  • metoda se izogiba zmedenosti, saj celotna skupina za določeno časovno obdobje uporablja samo eno vrsto mišljenja;
  • Ta metoda vključuje osebni pristop: problem je eden, vendar obstaja več načinov, kako ga rešiti, in vsak učenec razume, da obstaja več možnosti, to uči fleksibilnost študentov v življenju, spoznanje, da je vsak problem rešljiv.

Metoda šestih klobukov pri Edwardu De Bonu

Metoda šestih klobukov je ena izmed najučinkovitejših metod za organizacijo mišljenja, ki jo je razvil angleški pisatelj, psiholog in strokovnjak na področju ustvarjalnega razmišljanja Edward de Bono. V svoji knjigi »Šest klobukov razmišljanja« / »Šest klobukov razmišljanja« de Bono opisuje tehnike, ki pomagajo strukturirati tako kolektivno kot osebno miselno dejavnost, da postane bolj produktivna in razumljiva.

Metoda šestih klobukov razmišljanja vam omogoča, da razvijete mentalno prožnost, ustvarjalnost, pomaga pri premagovanju ustvarjalne krize, pomaga vam narediti pravo odločitev in natančneje povezati vaš način razmišljanja s svojimi cilji in cilji. Še posebej je primeren za ocenjevanje nenavadnih in inovativnih idej, ko je pomembno upoštevati kakršno koli mnenje in upoštevati razmere po različnih ravneh.

Bistvo metode šestih klobukov

Metoda Edward de Bono temelji na konceptu vzporednega razmišljanja. Praviloma se odločitev rodi v sporu mnenj, v razpravah in polemikah. S takšnim pristopom se prednost pogosto ne daje najboljšim možnostim, temveč tisti, ki je bila bolj uspešno promovirana v polemiki. V vzporednem razmišljanju (v bistvu konstruktivno) različni pristopi, mnenja in ideje soobstajajo, namesto da bi nasprotovali in ne trčijo.

Šest klobukov razmišljanja, v procesu reševanja praktičnih problemov, pomaga pri obvladovanju treh glavnih težav:

  • Čustva. Namesto razmišljanja o odločitvi se pogosto omejujemo na čustveni odziv, ki določa naše nadaljnje delovanje.
  • Zmedenost. Ne vemo, kaj storiti ali kje začeti, doživljamo negotovost (to je še posebej očitno v trenutkih, ko se soočamo s težko večnivojsko nalogo ali ko se prvič soočimo z nečim).
  • Zmedenost. Ko skušamo obdržati v glavi široko paleto informacij, povezanih z nalogo, skušamo biti logični, dosledni in ustvarjalno usmerjeni, biti konstruktivni in tudi zagotoviti, da so ljudje okoli nas (sogovorniki, kolegi, partnerji) taki, ponavadi. Povzroča le zmedo in zmedo.

Metoda razmišljanja 6 klobukov pomaga premagati te težave z delitvijo razmišljanja na šest različnih načinov, od katerih je vsak predstavljen v obliki metaforičnega klobuka določene barve. Takšna delitev naredi razmišljanje bolj osredotočeno in trajnostno ter nas uči, da delujemo z različnimi vidiki.

Šest klobukov

Belo mišljenje o klobuku je način osredotočanja pozornosti na vse informacije, ki jih imamo: dejstva in številke. Poleg podatkov, ki jih imamo, »nosimo bel klobuk«, je pomembno, da se osredotočimo na morebitne manjkajoče dodatne informacije in razmislimo, kje jih lahko dobimo.

Rdeči klobuk je klobuk čustev, čustev in intuicije. Ne da bi se spuščali v podrobnosti in razmišljanja, so na tej stopnji izražene vse intuitivne ugibanja. Ljudje delijo čustva (strah, zamere, občudovanje, veselje itd.), Ki izhajajo iz razmišljanja o določeni odločitvi ali predlogu. Pri tem je pomembno tudi biti pošten, tako z vami kot z drugimi (če je odprta razprava).

Rumeni klobuk je pozitiven. Če ga predstavimo, premislimo o nameravanih koristih, ki dajejo rešitev ali nosijo predlog, razmišljamo o koristih in možnostih določene ideje. In čeprav ta ideja ali rešitev na prvi pogled ne obljublja nič dobrega, je pomembno, da natančno določimo to optimistično stran in poskusimo odkriti skrite pozitivne vire.

Črni klobuk je popolnoma nasprotje rumene. V tem klobuku naj pridejo na misel le kritične ocene situacije (ideje, rešitve itd.): Bodite previdni, poglejte možna tveganja in skrivne grožnje, pomembne in zaznane napake, vklopite način iskanja za pasti in naredite malo pesimista.

Zeleni klobuk je klobuk ustvarjalnosti in ustvarjalnosti, iskanja alternativ in spreminjanja. Razmislite o vseh vrstah različic, ustvarjanju novih idej, spreminjanju obstoječih in podrobneje proučite razvoj drugih, ne oklevajte z uporabo nestandardnih in provokativnih pristopov, poiščite alternativo.

Modri ​​klobuk - šesti klobuk mišljenja, za razliko od ostalih petih, je namenjen upravljanju procesa udejanjanja ideje in dela pri reševanju problemov, ne pa za vrednotenje predloga in delo preko njegove vsebine. Zlasti uporaba modrega klobuka, preden poskušamo z vsem drugim, je opredelitev, kaj je treba storiti, tj. oblikovanje ciljev in na koncu - povzetek in razprava o koristih in učinkovitosti metode 6 klobukov.

Pri kolektivni udeležbi metoda de Bono pomeni prisotnost moderatorja, ki vodi proces in zagotavlja, da se ne spremeni v farso. Moderator ves čas, ko je pod modrim klobukom, beleži vse, kar je bilo zapisano na papirju, in na koncu povzame dosežene rezultate (za povzetek rezultatov in vizualizacijo, je bolje uporabiti kartice intelekta, jih naučiti zbrati v članku »Pravila za pripravo miselnih kart«).

Na začetku predstavitelj kratko predstavi ekipo splošnemu konceptu šestih klobukov razmišljanja, nato pa navede problem ali nalogo. No, na primer: "Konkurenčno podjetje je ponudilo sodelovanje na področju... Kaj storiti?".

Seja se začne s tem, da vsakdo sodeluje pri tem, da “obleče klobuk” enake barve in gleda na situacijo s pogledom na situacijo, v perspektivi, ki ustreza temu klobuku. Vrstni red prileganja klobukov načeloma ne igra velike vloge, vendar je še vedno potrebno določeno naročilo. Poskusite uporabiti naslednjo možnost:

Začnite razpravo o temi v belem klobuku, tj. Zbirajte in upoštevajte vsa razpoložljiva dejstva, številke, statistične podatke, predlagane pogoje itd. Po vseh razpoložljivih podatkih razpravljamo negativno, tj. v črnem klobuku, in tudi če je ponudba donosna, je muha v mazilu praviloma vedno tam. To je tisto, kar morate videti. Nato poiščite vse pozitivne točke v sodelovanju, oblečene v pozitivni rumeni klobuk.

Po pregledu vprašanja z vseh strani in zbiranju dovolj informacij za nadaljnjo analizo nosite zeleno, kreativno klobuk. V njem poskušajo najti nekaj novega, ki presega obstoječe predloge. Okrepiti pozitivne trenutke, izravnati negativne. Naj vsak udeleženec predlaga alternativno pot. Nove ideje so ponovno analizirane v rumenem in črnem klobuku. Da, in ne pozabite redno dajati udeležencem pare v rdečem klobuku (redko ga nosijo in za precej kratko obdobje trideset sekund, ne več). Torej, ko poskušamo na čas postaviti šest klobukov razmišljanja v različnih sekvencah, lahko določimo najprimernejše zaporedje.

Ob koncu kolektivnega vzporednega razmišljanja moderator povzame opravljeno delo. Pomembno je tudi, da moderator zagotovi, da udeleženci ne nosijo več klobukov hkrati. Tako misli in ideje niso prepletene in zmedene.

To metodo lahko uporabite na nekoliko drugačen način - naj vsak udeleženec obleče klobuk določene barve in igra vlogo. V tem primeru je bolje, da klobuke razdelite tako, da ne ustrezajo vrsti osebe. Na primer, naj optimist postavi črnega, rumenega, ki nenehno kritizira vse, naj vsakdo, ki ni navajen izražati čustev, postane rdeč, in ne poskušajmo na glavnem ustvarjalcu itd.

To bo udeležencem omogočilo, da sprostijo svoj polni potencial.

Uporaba te metode zagotavlja najboljše rešitve za vaše težave - optimalno, kreativno, briljantno)